¿Desea mejorar sustancialmente la relación estratégica y operativa con sus proveedores? ¿Le gustaría mejorar la flexibilidad de sus operaciones ante cambios inesperados en los requerimientos del cliente, las condiciones de producción o las fechas de entrega de proveedores? La clave de esto se encuentra en integrar la responsabilidad y las funciones de planeación y compras mediante el desarrollo de planeadores-compradores.
En este curso aprenderá las diferentes habilidades y métodos para la planeación de producción, abastecimientos y compra de materiales en forma unificada, permitiendo y promoviendo una eficiente comunicación con todas las áreas de la empresa y proveedores, así como gran agilidad en la toma de decisiones que deriven en un alto nivel de servicio a clientes.
Dirigido a:
Gerentes, personal de las áreas de planeación, compras, finanzas, control de inventarios y cualquier persona que constantemente se ve en la necesidad de planear y/o administrar la adquisición o producción de insumos, bienes y servicios.
Objetivos:
- Incrementará su capacidad de negociar e interactuar con proveedores tanto a nivel estratégico como operativo, obteniendo en forma objetiva las condiciones más apropiadas para ambas partes.
- Será capaz de generar, evaluar, presentar, coordinar y ejecutar alternativas de solución para conciliar la demanda y el suministro de productos e insumos mediante acciones que pueden involucrar tanto a proveedores, áreas productivas y comerciales.
- Conocerá las técnicas para operar una línea de productos cumpliendo con presupuestos y objetivos de producción, compras e inventarios.
- Manejará técnicas aplicables para optimizar la rentabilidad de las operaciones de producción y compras.
Temario:
1. Introducción
- Plan de vuelo del curso
- Expectativas
2. La razón de ser del planeador-comprador (PC)
- Objetivos y funciones del PC
- El perfil de competencias del PC
- Interacciones internas y externas del PC
- El PC en la cadena de suministro
3. La demanda
- Conocimiento del producto
- Modelos y sistemas de pronósticos
- Ejecución y responsabilidad
- El papel de la comunicación
4. La planeación de abastecimientos en empresas de manufactura, comerciales y de servicios
- Planeación agregada, SOP, MPS y plan de producción.
- Sistemas MRP/ERP de planeación detallada de producción.
- Sistemas JIT/KANBAN de planeación de producción.
- Sistemas de administración de ventas para empresas comerciales y de servicios
- Métodos de resurtido
- Cálculo de inventario de seguridad
5. La planeación de inventarios en empresas de manufactura, comerciales y de servicios
- Tipos y clasificación de inventarios.
- Clasificación ABC y control de inventarios.
- Índice de calidad de inventarios (IQR).
- Nivel de inventarios vs. nivel de servicio.
6. La función de compras en empresas de manufactura, comerciales y de servicios
- Conocimiento de los insumos
- Conocimiento de los proveedores.
- Procesos, políticas y procedimientos de compras y cuentas por pagar
- Sistemas MRP/ERP de compras.
- Sistemas JIT/KANBAN de compras.
- Sistemas de Aaministración de compras para empresas comerciales y de servicios
- Costo estándar de compras
- Análisis integrado de costo de compras
- Cuadros comparativos de compras
7. Relación con proveedores
- Fortalezas y debilidades del proveedor
- Nivel de comunicación con el proveedor
- Horizonte de negocio y certidumbre
- Código ético
- Principios de negociación
- Prospección y desarrollo de proveedores
- Proveedores justo a tiempo (JIT)
8. Adecuación de los SI para el desempeño del PC
- Parámetros de un sistemas MRP/ERP de planeación de producción.
- Parámetros del sistema de compras
- Parámetros para sistemas JIT/KANBAN de planeación de producción y compras
- Parámetros para sistemas de administración de ventas para empresas comerciales y de servicios
- Niveles de seguridad y autorización
9. El PC en el día a día
Interacción con:
- Ventas
- Marketing
- Producción
- Almacén
- Control de calidad
- Cuentas por pagar
- Finanzas
- Ingeniería y R&D
- Sistemas
- Clientes
- Proveedores
- Gerencia de planeación y compras
- Niveles directivos
10. Juntas operativas (alcance y periodicidad)
- Reportes
- Nivel de toma de decisiones
11. Medición de desempeño del PC y proyectos de reducción de costos
- Sistemas matriciales de reporte
- Medidores clave (KPI’s) del PC
- Definición de responsabilidades, resultados, objetivos y períodos de evaluación.
- Evaluación de proveedores
- Programa de reducción de costos
- Análisis de procesos
- Estructura de un proyecto de reducción de costos.
- Historia de éxito
12. Caso práctico
Fecha:
Horario: 8:00 a 17:00
Duracion: 24 horas
Modalidad:
-
- Presencial
- In Company